Manager Today 經理人

*** 本刊的行動裝置APP ，提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 ＊貼心提醒：因數位技術變遷，為了能提供您較佳的閱讀體驗，請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

心力與算力

從冷宮走出大事業 • 沉得住氣，是走出冷宮最重要的因素。被下放，不抱怨、不放棄，願意靜下心來努力耕耘，終將迎來甜美的果實。

找內部高手當講師結合工作場景，讓AI融入員工日常 • 2025年BCG調查超過1萬名的工作者，有72%的人經常使用AI。然而，進一步觀察，僅有51%基層職員時常運用AI工具，而且這個比例近2年都落在5成左右，未見成長。

匯率波動、訴訟賠償、投資失利，一次性鉅額損失，是天災還是人禍？ • 經營事業本有風險，但是，一次性或特殊損失，往往其來有自。重點是，經營者要回頭檢討這些一次性或特殊損失的真正原因，在錯誤裡學到智慧。

建立國際級的文化與管理制度，方能吸引全球化人才 • 台灣企業愈發意識到贏得人才戰對於在全球市場上取得成功的重要性。我認為台灣企業應在4大領域更下功夫：企業文化、績效管理、人才招募與接班規畫。

資源錯置恐讓組織內耗，別讓過去的成功成為包袱 • 過去被鼓勵的「主動爭取資源」，在缺乏戰略指引下，反而讓力量更分散。這種策略上的模糊，也直接衝擊人才布局，難以說服優秀人才投身其中。

搜尋習慣從問Google變成問AI，品牌如何調整策略，保住流量？ • AI搜尋改變使用者行為，品牌須從搶奪搜尋排名，轉向爭取被AI引用，強化內容結構、提高網路濃度，才能成為AI信任的推薦來源，在零點擊時代站穩腳步。

台灣做法搬到國外，為何行不通？理解差異、因地制宜才是關鍵 • 台灣企業拓展海外據點，常因文化差異導致管理衝突。台式管理方式未必適用於國外，唯有理解差異、調整制度，才能有效整合跨國團隊。

抓準客群、創造體驗、善用科技，3大策略決定誰能勝出 • 吃到飽如今是大型餐飲集團搶進的高坪效戰略，疫後聚餐回歸、體驗經濟興起，當市場走向M型化，誰能主打主題化、精準定位，就有機會在戰局中脫穎而出。

打破玻璃天花板的女性領導者，卻走上更艱困、易碎的職涯

終結長工時、效能再定義！ • 周休3 日是未來趨勢嗎？ 2023 年公共政策網路參與平台有提案，主張讓台灣成為亞洲第一個周休3 日的國家，獲得逾5000 人連署支持。雖然行政院最終不採納，但減少工時已在全球掀起熱議，冰島、日本也試驗過或正在推廣。如果台灣企業要實施，會遇上哪些難題？對企業來說，周休3 日不只是多休一天假，更是對現代工作邏輯和生產力的反思。

時間不是衡量人的工具，也不是換取生產力的唯一解答

打破生產力的7個迷思，重塑工作腦交出高品質成果

先盤點工作流程，找出高效率、低工時的方法

5天工作用4天加班完成？3階段漸進式推動少上一天班

行政瑣事、會議降到最少，省出來的時間變休假空間

擺脫3種「瞎忙」陷阱，為周休3日調整新工作節奏

替自己的身體和心靈充電，職涯才能走得更穩更久

多放一天人事成本增25%，但離職數降、履歷暴增10倍

讓員工放心休假，先協助團隊升級工作方法

少上一天班會刺激同事思考，如何提升效率、維持產能

打破工時＝產出的迷思，配套到位就不怕多休假

創意工作需要生活體驗，充分休息是員工的必要養分

員工有更多時間做想做的事，留下來的意願會更高

從加盟業者入主全球總部，25年不收店、零負債經營學

熟材料、懂製程、客製需求，膠帶經銷商打進電子五哥供應鏈

高低價位都能成為百貨坪效王，無菜單料理如何突破餐飲限制？

品牌開幕除了促銷聚客怕冷清，也要預備好人潮過熱的危機管理 • 日本超人氣生甜甜圈品牌「I'm donut?」亞洲首間海外分店在台開幕，買不到的民眾狂刷Google評論一星。開幕活動追求人氣，但過熱也可能產生危機。

共享資源、提高回饋誘因，放大行銷預算的投報率 • 聯名卡的成功，是「雙贏」的行銷合作，很多廠商可能都會感到行銷預算不足，可以多思考雙贏合作，有機會提高行銷成效、減少行銷支出，放大行銷的投資報酬率。

定義資料範疇、規範行動準則，「語境」讓AI更懂你 • 隨著AI應用日益複雜，單靠prompt設計已無法滿足需求，這時，語境工程就成關鍵。它涵蓋如何準備、組織、更新，並管理所有提供給AI的資訊。

多放4+1天假，增加企業多少營運成本？ • 2025年下半年起，台灣正式新增國定假日。這項新規定對廣大上班族來說是好消息，然而就企業而言，則必須考量勞動成本增加、排班調整等策略。

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